从早上晨练、团队文化、餐桌文化、站姿坐姿；到团队文明、集体意识、团队荣誉；再到课题培训、课间互动、课后作业、活动评比……近日，班组长学院举办了为期5天“精益班组建设”高端培训，新矿集团2020年度金牌班组长和优秀班组长共计100人参加培训。这次培训打破常规，导入现代培训元素，突出了新、特、实等特点。很多班组长反映这是最辛苦、最严格的一次培训：每天六点半跑操，晚十点下课，天天写作业、写心得、写总结；吃饭上课都是军事化，交手机、禁喝水、喊口号、普及餐桌文化、团队文化，整个培训学习过程满负荷高强度。也是最特别、最新颖、最实用、最接地气的一次培训：老师通过创设情景、设计活动、有针对性问题等形式来引导学员自主、合作、探究；课堂上采取自主式、讨论式等多种形式，激发班组长合作探索的欲望，主动探讨解决问题的方法，增强班组长参与意识和成就感，课堂气氛活跃、兴趣盎然、乐在其中。“我们是新矿人，我们是一家人！我是新矿人，铸就新矿魂！打造新铁军、上下都放心！一家人、一条心、一个目标、一股劲、干成事！”这是此次培训每天晨跑时大家喊的口号，学员们在这样的氛围中，企业归属感不断提升，作为企业基础管理的中流砥柱，班组长们从心底认可自己的力量，为企业奉献，为企业担当。通过小组表演，互相点评的活动，老师从主体转为主导，班组长从被动转为主动，师生之间共同参与交流互动的过程，让大家更加明白班组管理过程中带动大家参与的重要性，班组长得到充分的表达交流空间，基层干部要把“听得懂、可操作”的东西提炼出来，用于基层管理。本次培训是北京明德经纶管理科学研究院结合能源集团两化融合、新矿集团三化融合以及新矿集团企业文化、班组长年龄结构、学历层次，充分了解班组长的知识水平和心理动态后，精心设计的《精益班组建设》培训课程，培训内容干货多，员工收获实。结合班组长反映的工作中存在的问题，通过由点到面、多层次的进行讲解，有针对性的教给班组长如何聚焦班组查找和识别浪费，消除工作中的七大浪费，让每位班组长掌握查找和消除浪费的方法；通过现场管理157模式、533管理法、6s现场管理，设计《6S试点模板》《标准化作业卡模板》《改善提案模板》，让班组长实实在在的可以运用到工作中，运用到生产一线基础管理当中。通过短短5天培训，广大班组长们增长了知识、获得了自信、战斗力、凝聚力得到进一步提升。
