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班组长培训原来可以这样搞——新、特、实

浏览量:1474 · 时间:2021-06-28 16:29

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从早上晨练、团队文化、餐桌文化、站姿坐姿;到团队文明、集体意识、团队荣誉;再到课题培训、课间互动、课后作业、活动评比……

近日,班组长学院举办了为期5天“精益班组建设”高端培训,新矿集团2020年度金牌班组长和优秀班组长共计100人参加培训。这次培训打破常规,导入现代培训元素,突出了新、特、实等特点。

培训形式“新”


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很多班组长反映这是最辛苦、最严格的一次培训:每天六点半跑操,晚十点下课,天天写作业、写心得、写总结;吃饭上课都是军事化,交手机、禁喝水、喊口号、普及餐桌文化、团队文化,整个培训学习过程满负荷高强度。

也是最特别、最新颖、最实用、最接地气的一次培训:老师通过创设情景、设计活动、有针对性问题等形式来引导学员自主、合作、探究;课堂上采取自主式、讨论式等多种形式,激发班组长合作探索的欲望,主动探讨解决问题的方法,增强班组长参与意识和成就感,课堂气氛活跃、兴趣盎然、乐在其中。

培训内容“特”


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“我们是新矿人,我们是一家人!我是新矿人,铸就新矿魂!打造新铁军、上下都放心!一家人、一条心、一个目标、一股劲、干成事!”这是此次培训每天晨跑时大家喊的口号,学员们在这样的氛围中,企业归属感不断提升,作为企业基础管理的中流砥柱,班组长们从心底认可自己的力量,为企业奉献,为企业担当。

通过小组表演,互相点评的活动,老师从主体转为主导,班组长从被动转为主动,师生之间共同参与交流互动的过程,让大家更加明白班组管理过程中带动大家参与的重要性,班组长得到充分的表达交流空间,基层干部要把“听得懂、可操作”的东西提炼出来,用于基层管理。

员工收获“实”


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本次培训是北京明德经纶管理科学研究院结合能源集团两化融合、新矿集团三化融合以及新矿集团企业文化、班组长年龄结构、学历层次,充分了解班组长的知识水平和心理动态后,精心设计的《精益班组建设》培训课程,培训内容干货多,员工收获实。

结合班组长反映的工作中存在的问题,通过由点到面、多层次的进行讲解,有针对性的教给班组长如何聚焦班组查找和识别浪费,消除工作中的七大浪费,让每位班组长掌握查找和消除浪费的方法;通过现场管理157模式、533管理法、6s现场管理,设计《6S试点模板》《标准化作业卡模板》《改善提案模板》,让班组长实实在在的可以运用到工作中,运用到生产一线基础管理当中。

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通过短短5天培训,广大班组长们增长了知识、获得了自信、战斗力、凝聚力得到进一步提升。


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