“学会长远思考，避免定式思维”“融合要体现愿景融合、载体融合和组织融合”“党支部书记要做到懂党建、懂业务、懂管理”……这是日前陕北矿业公司举办的党建工作与生产经营深度融合强化训练营（第一期）各学员每天学习心得中大家的所思所想所悟其中的一个小段落。在大墙会议中，50名学员分为理论组和实践组，对于党建工作与生产经营“如何融”“怎么融”展开了一场思维碰撞、观念碰撞和方法碰撞，通过系统思考群策群力激发集体智慧。

5月20日，陕北矿业公司党建工作与生产经营深度融合强化训练营（第一期）顺利结业。本次训练营历时5天，来自陕北矿业公司机关党群部门管理人员和各单位党群、生产经营班子成员，党支部书记，区队长，机关管理人员50人在学思悟行中修炼自我、在融合创新中匠心前行。

本次训练营以团队建设构建同心同力为基石，以思想激发、思维碰撞为主线，将党建理论条例、党支部建设创新案例、学习型组织管理理论和实践技术、高绩效团队建设、企业管理创新、新时代管理干部领导力和执行力、党建工作以及企业文化与生产经营深度融合、大墙会议、沟通技巧等多项内容串联其中，为50名学员带来了一场“学理念、学思维、学方法”和“转观念、转作风、转机制”的饕餮大餐。

如何打造高绩效学习型团队是学员们开营训练的第一课。北京明德经纶管理科学研究院金锋副院长讲到，在当下“新时代、新要求、新目标、新作为”的大环境下，在市场激烈的变化中，企业要想紧跟潮流，就要从“学习”迈向“学习型”。“无论何时，无论何地，无论任何方式，用最少的时间，获得最多有用的知识和能力的活动”，对学习的定义不仅把知识的自灌输和被灌输扩大到行为的改变，而且推广到任何时间、地点、方式，并且是用时最少，获取最大，必须是有用的知识和能力。新鲜的理念瞬间刺激了在座学员的“脑神经”，引发了学员之间的“眼神探讨”，相互之间传递着新的“学习信号”。课后更是在第一时间将学习感触上传到了学习群中，“心得的到来”刺激着学员学习热情，相互点开，感触新想法、新动作。对如何打造学习型企业、学习型党支部，如何创新学习形式有了更深的理解。

“党支部书记开门七件事，要从“作风建设、思想政治建设、组织建设、纪律建设、制度建设、企业文化建设、领导班子建设七步工作法进行了讲解，需涵盖对生产经营中存在的问题进行思考、做好思想政治工作、改进岗位职责、防范风险等内容”。北京明德经纶管理科学研究院齐老师要求学员逐条进行诵读，学员们争先恐后发言。通过这种方式，营造一种学习+比拼+乐趣的氛围。在提到解决问题的基本模型时，要求学员通过自己的理解，阐述PDCA+SDCA的含义。学员们热情高涨、积极参与，纷纷率先站出来进行自己的观念阐述。

在讲到“党支部+班组”“党员+职工”“双细胞”工程案例时，各学员似乎有了不一样的触动，有些学员在关键词的部分画上了圆圈，有的在旁边进行了标注，有的现场根据自己的感悟结合岗位实际规划了一个简单的图表。让管理不再是口头禅，而是通过案例有了更深的内涵。

党支部是党联系群众的纽带和桥梁，是人民群众了解党、认识党的窗口。作为党支部，就要做到深入基层有“味道”。这种“烟火味”引起了学员的兴趣。“烟火味”就是要走进群众，就是要组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众。对企业来说，就是要如何引导职工群众、如何做好职工思想政治工作、如何引导员工成才、如何解决职工迫切需求等等。接地气的内容受到了学员的认同。北京明德经纶管理科学研究院王蠡院长以下属做错了一件事和做好了一件事，作为管理者是先批评还是先表扬为例，解释了“算好人心账”其中一种方式。

“资金资产增值演练”是本次训练营比较新颖的一堂课。设置了一个同一家公司下属四个子公司投资运营的模拟活动，经过四个小组激烈讨论角逐十轮后发现，有两个小组获得微小的盈利，而另外两个小组却亏损严重。最后一算，总公司不仅没有达到资产增值，竟然亏损了。“我作为我们小组的新闻发言人，感触比较深的就是我们的目的应该是实现资本保值增值，提高大局观、建立系统思考能力。”“双赢的思维模式告诉我们，在任何情形下，合作远远比竞争更能提高我们的回报。”学员们纷纷发表着自己的感悟。

举办本次训练营正逢全党开展党史学习教育期间，在每次上课前每个小组需精心准备各自节目，并开展了“同乐会”，大家唱红歌、颂党史、重温入党誓词、缅怀革命先烈，一声声朗读、一件件故事、一句句感悟，红色旋律在每个人耳畔响起，红色基因深深地种植在了每个人的内心中。

“要做到党建工作与生产经营的深度融合，就是要深度考虑党建怎样才能促进生产经营，怎样才能保障安全生产，怎样才能促进效率提升，怎样才能推动品牌建设，怎么才能促进高质量发展等等。找准服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，以高质量党建工作推动企业各项生产经营任务落实，以企业发展成果检验党建工作成效。”一名学员诉说着自己的内心感受。