宜昌市优抚医院近十年来的发展有目共睹，除重视医院规范化管理、医疗质量与安全管理、基础设施建设、医院文化建设等工作外，医院非常重视干部职工的培训与学习，在创建“学习型组织”中大做文章，不断推出新举措，为医院未来发展奠定了坚实的基础。

　　一是领导带头学习，管理理念不断更新。医院所有领导班子成员均参加了同济医学院医药卫生管理学院院长培训班学习，每位领导日常工作都很繁忙，均利用周六、周日外出参加管理知识与专业知识培训学习，不断更新转变理念，保持专业知识的前沿水平，学以致用，率先垂范，科学谋划，极大地推动了医院的建设与发展。

　　二是对中层管理干部进行为期一年的系统培训。中层管理干部的水平在很大程度上决定了医院发展的水平，而医院绝大多数中层干部为专业技术人员，管理知识较欠缺。为了全面提高医院中层干部的管理水平，2012年1月至12月，医院与同济医学院医药卫生管理学院签订合作协议，由全国知名的教授每月来我院举办一次培训班，内容涉及《打造中层干部的执行力》、《学习型组织与管理实践》、《医院客户服务技巧与服务礼仪》、《医院中层干部角色定位与高效沟通》、《团队的有效激励》、《医疗质量控制与管理》、《压力与情绪管理》、《医院文化与医院品牌建设》等等。通过系统有针对性的培训，极大地提高了干部的管理能力与水平。

　　三是对全院职工进行核心理念与技能培训。医院现有职工近300人，有90后的年轻职工，也有50后的老员工，如何将职工的价值观统一到医院的发展目标上来，如何充分发挥职工工作的积极性与创造性，这是摆在医院领导面前的重大课题。为了全面提高职工的综合素质，帮助职工打开心门，培育职工健康的心智模式，2013年医院特邀请北京著名的培训中心——吴春容培训中心来宜，对全院职工进行了六期封闭式的核心理念与技能培训，全院职工精神面貌焕然一新，工作积极性大大提升，职工的幸福指数也得到明显提升。

　　四是医院定期举办专业知识讲座、疑难病例讨论与护理专家查房。医院要持续健康向前发展，必须不断提高专业技术人员的业务素养，这样才能更好地为大众服务。医院多年来非常重视专业培训与学术交流，经常在院内举办专业讲座和研讨会，建立青年医师研究生培养计划，并通过“送出去”和“请进来”的方式，每年安排200余人外出进修和参加各级各类培训，专业技术人员的理论与技术水平不断提高，为人民群众提供专业服务的能力不断加强。

　　五是利用省级职工书屋这个学习阵地，营造深厚的学习氛围。医院现有设施一流，藏书丰富，管理先进的职工书屋，工会发挥职工大学校的作用，引导职工读好书，很多职工利用休息时间自觉地到职工书室借书学习，同时医院专门成立了读书小组，开展了“读书月”活动，在职工中营造了深厚的学习氛围，职工综合素质日益提高。

　　创建“学习型组织”是医院内涵建设和精神文明建设的重要内容，医院近年来非常重视，成效突出，同时医院在创建中得到发展，职工在创建中素质得到提升，为医院未来的发展积累了不竭的动力。