为进一步凝聚职工提振信心，夯实基础提升管理，保证企业控亏增盈各项工作在基层班组得到落实，贵州铝厂工会自1月29日正式启动了中铝贵州企业“五型班组”星级晋级竞赛活动。目前，贵州铝厂、贵州分公司许多班组正行动起来，在分厂、车间的关心、支持下，纷纷对照“五型班组”各项评价标准，理思路、明目标，发起全体总动员，积极创建“五型班组”，竞赛活动势头看好。

　　年初，按照“党委领导、行政主抓、工会牵头、职工参与”的格局，中铝贵州企业成立了由厂、分公司党政主要领导担任主任，厂工会主席担任副主任，相关职能部门职能人员作为成员的班组建设工作委员会，厂工会结合《中国铝业[0.00%资金研报]公司基础管理规范化指南》的通知精神和要求，认真制订定了“五型班组”星级晋级竞赛活动方案。按照学习型班组、效益(效率)型班组、节约型班组、创新性班组、和谐型班组五个类型区分，以目标考核、星级评价的方式进行。厂、分公司各班组可根据《五型班组建设评价标准》结合本班人员结构，岗位生产工作特点等实际情况提出建设目标后参加竞赛。

　　截至4月上旬，电解铝厂、热电厂、氧化铝厂、碳素厂、动力厂、技术研发中心、建筑物流公司等单位已率先行动起来，通过搭建班组建设交流平台，召开班组建设专题研讨会等形式，从班组基础管理、班员素质提升、优秀团队打造、生产指标量化等方面谈思路、说想法，查找自身短板，明确考核目标，统一思想认识，努力推进“五型班组”晋级竞赛工作。

　　技术研发中心氧化铝化验室分析二站由于基础工作扎实，目标考核清晰明确，同时申报了创建节约型、效益型、和谐型三型班组。为此，陆续引来了电解铝厂、热电厂、氧化铝厂等兄弟单位班长们的参观学习，这让二站的职工欣慰之余也感到了一种无形的鞭策和压力，同时也更坚定了他们创建好三型班组的信心和决心。

　　“五型班组”星级晋级竞赛不仅仅是要比个高低先后，更重要的是要将企业全体班组都动员起来，夯实基础工作，科学制定考核目标，朝优秀看齐，向先进靠拢，问指标要效益，每班前进一小步，企业就会前进一大步。

　　通过厂工会广泛动员和具体指导，班组间相互学习、借鉴，中铝贵州企业“五型班组”星级晋级竞赛活动正在有序推进，比、学、赶、帮、超的风气正在形成。