去年以来，中国兵器工业集团北化集团银光集团聚银公司以学习力提升管理力，积极搭建党员干部带头学平台、学用结合平台、交流共享平台，推进学习型党组织建设，推动思想解放和观念转变，为生产经营工作开展和全价值链体系化精益管理战略落地提供思想保障。

　　搭建党员干部带头学平台，培育良好的学习文化

　　利用公司党委中心学习组学习、基层书记例会等形式，及时学习上级文件精神、政治理论知识以及管理知识，统一思想、提升认识，凝结推动发展的共识。

　　持续推行“5+2”学习模式，增强创建学习型党组织工作的针对性和实效性。按照银光集团党委要求，为不同层次人员配发相应学习书籍。并组织对部(处)级及以上管理人员的学习情况(学习笔记)进行检查落实，收到读书心得50余篇。组织科级及以上管理人员深入学习贯彻落实尹家绪在管理提升和精益管理工作视频会议上的讲话精神，收到体会120余篇。

　　搭建学用结合平台，提升解决问题的能力

　　公司部(处)级及以上管理人员带着课题下基层调研，将学习收获应用在业务管理中，积极探索全价值链体系化精益管理战略落地的方法、途径。通过课题调研活动思考解决管理中存在的问题，并形成了青年人才队伍管理、技能人才队伍管理以及班组建设等多项管理成果。

　　积极推进党建思想政治工作研究会各项工作，增强研究的针对性和实效性。2013年形成研究成果55篇，经初评筛选上报15篇参加银光集团评审。

　　创新员工培训方式，丰富培训内容。各单位将员工由受训的主体转变为参加培训工作的主体，提高员工参加培训的积极性，提升了培训效果。TDI厂党支部由技术人员编写培训教材、上讲台，对员工进行培训，并通过考试检验培训效果，合格率为100%。能源动力厂党总支由厂长、主任、技术人员组成实际技能考试团队，对15个班组进行《特种作业》取证培训考试。PVC厂党总支组织员工进行为期6个月的“岗位技术练兵”现场实际培训和考试，提高员工操作技能水平。聚氨酯研究所党支部将以往的“你讲我听”培训方式改为“讨论互动”的培训方式，将项目研发中存在的问题一一提出，由大家进行讨论，提出合理的解决方案，激发技术人员的创新思维，提升了培训效果。

　　搭建交流共享平台，创新学习方式

　　公司组织精益思想研讨会，与会人员围绕对精益思想的认识，如何全面推行全价值链体系化精益管理战略，当前管理中存在的浪费现象、原因分析以及改进的措施等方面展开交流研讨;召开设备管理研讨会，分析设备管理中存在的不足，从设备挂牌，包机人，卫生状况，附件完好，跑、冒、滴、漏，设备运转，三级点检，润滑记录，检修规程，检修记录，自主保全书等方面入手，将“三化”工作理念融入其中，提高设备管理水平，形成了确保生产线平稳高负荷运行的共识;强化“三化”工作中的亮点宣传推广，以参加银光集团“三化”推进会为契机，总结提炼“三化”工作亮点。以《管理提升暨精益工作简报》为载体，为各基层单位交流、共享“三化”工作亮点创造条件。1至11月份，在《工作亮点》板块图文并茂的展示工作亮点近50个。