如何全面提升企业执行力? 有以下几点:

　　1. 要设立清晰的目标和实现目标的进度表

　　这个目标要有衡量性、检查性, 不能模棱两可。再者, 目标一旦确定, 一定要层层分解落实, 跟踪到位。确保计划和行动的一致性。

　　2. 倡导”真诚沟通”的工作方式, 发挥合力

　　调查表明, 企业内存在的问题有70%由于沟通不力造成, 而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起, 看到别人的优点, 同时也接纳别人的不足, 相互尊重、共同进步。

　　3. 建立科学的培训体系

　　培训分级, 比如提供主管级、经理级、总经理级等级别的培训, 让每一个员工都有接受培训的机会, 这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置上。让培训完了的员工把培训内容讲解给未参加培训的员工, 这样可以有效的加强培训员工的培训效果, 并在某种意义上实现了员工间的共同进步。

　　4. 搭建合理的激励机制

　　激励是提高执行力最有效的方法之一, 如果把大家的积极性都调动起来, 那么任何决策的执行都会行之有效的执行下去。如: 听觉激励、视觉激励、奖罚分明、引入竞争、予以批评、合理授权等方式。

　　5. 营造执行文化

　　其一, 讲求速度: 崇尚行动, 雷厉风行; 其二, 团队协作: 沟通直接, 拒绝繁琐, 各司其职, 分工合作; 其三, 责任导向: 提倡”领导问责”, 出现问题要找出原因并分清主要责任, 赏罚分明; 其五, 用人文化: 文化始于招聘。人才引进要严格把关, 避免让不认同企业文化的人进入企业; 最后, 要营造爱心文化, 互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。

　　企业是不断发展的, 不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同, 也就是说明管理体系本身是动态的、不断发展的, 需要企业的领导者、决策者不断审视自己的管理体系是否与企业发展速度相匹配, 构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配, 不断地调整企业管理思路并建立与之相匹配的模式, 这个过程实际就是不断”提高企业运作效率”的过程。当前企业管理人员保持不断学习的心态, 学习新的管理理念和经营技术是很有必要的, 但是没有必要追逐一些时尚的、流行的管理学概念而忘记了管理者的基本功。