1、责任承诺管理共同体第一步----建立战略指挥系统，树立新的领导者角色，培养系统思考能力，制定企业发展规划，搭建扁平化组织架构，掌握指挥反馈方法。

　　关键点： 战略 角色 架构 系统思考 指挥 反馈

　　2、责任承诺管理共同体第二步----建立共同愿景系统，构造组织的基石-价值观、目标、使命感，形成学习型组织的共同愿景，评价现在的共同愿景，组织展望未来，消除建立共同愿景过程中的浮躁现象

　　关键点：价值观 目标 使命感 评价 活动

　　3、责任承诺管理共同体第三步----建立职责运行系统，建立清晰一对一岗位职责，执行岗位职责没有借口，树立100%负责制，职责承诺管理，定期责任反馈保证岗位职责落实，没有检查就没有承担职责的员工

　　关键点： 一对一岗位职责 责任承诺 检查 责任思维

　　4、责任承诺管理共同体第四步----建立品格绩效系统，加强境界提升教育，从工具型工作观到创造型工作观进行改变，向极限挑战塑造品格特征，让绩效之剑成为利器，建立共赢激励机制。

　　关键点： 境界 转变工作观 品格 绩效 机制

　　5、责任承诺管理共同体第五步----建立文化导航系统，为什么想要的组织文化难以形成，组织文化建设过程中存在哪些的误区，组织文化建设的基本要素，文化建设中的重中之重---让文化落地，富有成效的组织文化指标。

　　关键点： 方向 要素 落地 指标

　　6、责任承诺管理共同体第六步-----建立学习力提升系统，建立专业学习共同体，建立团队学习机制进行深度汇谈活动，设计组织学习计划，庆祝学习成果的艺术

　　关键点：学习能力 学习动力 团队学习 学习计划

　　7、责任承诺管理共同体第七步----维持变革建立合作生命团队，通过沟通维系变革动力，通过协作维系变革动力，通过反思维系变革动力，通过反馈维系变革动力，通过共享维系变革动力。

　　关键点： 生命团队 沟通 协作 反思 反馈 共享

　　(文章源自北京明德经纶管理科学研究院院长王蠡著《责任落地路线图》)