企业中80%的工作在现场, 80%的人员在现场, 同样80%的问题在现场, 80%的事故也在现场。”得现场者得天下!”这句话说明了现场管理的重要意义。通过工作的质量事故的分析和总结, 几乎所有的事故都发生在现场。换个角度来说, 如果做好了现场管理, 就可以有效预防事故的发生。

　　管理的方法:

　　1. 标准化:

　　所谓标准化, 就是将企业里有各种各样的规范, 如: 规程、规定、规则、标准、要领。等, 这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准, 而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的, 只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

　　创新改革渝标准化是企业提升管理水平的两大车轮。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力, 而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化, 企业不可能维持在较高的管理水平。

　　2. 目视管理

　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动, 达到提高劳动生产率的一种管理手段, 也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

　　3. 看板管理

　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段, 尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

　　管理看板是管理可视化的一种表现形式, 即对数据、情报等的状况一目了然地表现, 主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况版/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来, 以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报, 从而能够快速制定并实施应对措施。因此, 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段, 是优秀的现场管理者必不可少的工具之一。