一.腿部力量(腿好，才能站得稳、踢得准、踢得狠 )
基层管理者修炼的三门课程:
1.Hire& Fire(招聘&解雇)
– 是自己的事
– Train, Remove, Fire
– 心要仁慈，刀要快
2.TeamBuilding(建团队)
– 荣誉归团队，责任归自己
– 在用的过程中养人，在养的过程中用人
3.GetResult(拿结果)
– 丑话当先，No Surprise
– 没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁
二.腰部力量(腰好，头脑才能清楚)
中层管理者三门必修课
1.懂战略：先懂Why，再说How
– 知其然，知其所以然
– 没有完美的战略，只有完美的执行
2.搭班子：资源的最佳配置者，资源的最佳组合者
– 超越伯乐
– 承上启下，使众人行
3.做导演：产品和服务的拥有者
– 你有什么产品?
– 服务了多少客户?
– 投入产出是什么?
三.头部力量
(做决策要用脑，脑子要冷静 )
高层管理者的三班斧
1.定战略
– 战略是3分看出来，7分做出来的。大方向对了，不断试错
– 好的战略是“苦熬”出来的
2.造土壤
– 透明的天，安全感的地，流动的海，氧气充足的森林，融洽有归属感的工作社区，enable你的团队成员
3.断事用人
– 做正确的事，而不只是正确地做事
– 找对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用
