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  • 让兔子撞树的管理逻辑
    守株待兔的人之所以等不到兔子，是因为兔子撞树是个偶然事件。从管理学的角度来说，是因为他违背了管理学的一个基本原则，那就是管理的过程就是就是施加影响的过程。我认为，施加影响是管理学中最有价值的一句话。 准确地来说， 战略并不是把握方向，而是对 ...

    15-05-14

  • 换个思维，结果就在拐角处
    上海浙商实业集团董事长俞凌雄在他的经典课程《经营核爆力》中说到：学历是外围， 人性是核心。正所谓细节是外围、战略是核心，当战略问题一解决，很多问题都会迎刃而解。在红尘中，大部分事情，可能只要你换个思维，结果就在拐角处。看下面四个景点案例，你 ...

    15-05-08

  • 管理故事：谁撒手，惩罚谁
    这是一个带血的故事，这个故事告诉我们： 谁撒手，惩罚谁。这是 铁 的教训，是每个浇注工都须牢记的道理，似乎也是生活的道理。 在铸造车间，有一个特殊的工种叫浇注工。浇注工要时时穿上厚重的工作服，戴上安全帽，戴上手套。即便是酷热的夏天，也必须把自 ...

    15-05-08

  • 10个故事看员工的领导力
    【故事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。 经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规 ...

    15-05-08

  • 生命的价值
    不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色! 在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。 面对会议室里的200个人，他问：谁要这20美元?一只只手举了起来。他接着说：我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许 ...

    14-07-22

  • 小故事一则
    甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：顺便送一盒火柴吧。店员没给。 乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：便宜一毛吧。最后，他用这一毛买一盒火柴。 这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感 ...

    14-07-22

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