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  • 企业管理创新的途径
    知识经济时代, 管理已不再是单纯的人与物的结合, 而是知识网络管理、信息资源的有效配置、信息系统的有效性以及管理与信息系统有效融汇等问题。企业必须变革创新, 才能适应新形势。 一、树立创新意识 管理创新的前途在于创新意识的确立。美国之所以能在一百 ...

    14-04-01

  • 周鸿祎： 以微创新推动变革
    现在，上到政府总理，下到企业领导，都在强调创新的重要性。但实际上，到底什么是创新?我想，不同的人所处的位置不同，对创新的定义也不一样。在我看来，创新并不一定就是十年磨一剑，或者躲进小楼成一统，也不是以投入资金的多少作为是否创新的标准。我从事 ...

    14-03-24

  • 小公司“微创新”力挫世界500强
    一个小小的设计创意，却让一家小公司击败包括世界500强在内的国内外强敌，顺利拿下大工程;一个产品增加了小小的功能，却能带来数十万台的产品销量近年来，一场金融危机使国内企业纷纷遭遇外贸寒流。而在经济大环境欠佳的情况下，企业如何在经济浪潮中屹立不 ...

    14-03-24

  • 创新与微创新
    差不多100年前，熊彼特提出了他的创新理论。今天，创新的各种说法大致都是熊彼特创新理论的精细化和现代化。作为一个关注社会与经济发展变迁的经济学家，熊彼特认为创新是一个生产要素重新组合，经过生产经营体系创造利润的过程。从微观层面看，创新有五种途 ...

    14-03-24

  • 现代企业科学进步与技术创新
    我们所处的时代，是科学技术日新月异、蓬勃发展的时代。以信息技术、生物技术、纳米技术为代表的新科技革命浪潮，正在把人类社会发展推向一个新阶段。科学技术的每一项重大突破，对人类生产生活方式都将带来深刻的影响;一个国家或民族的经济实力、生活质量、 ...

    14-03-10

  • 以效益为核心的对标管理法
    [明德小编] 按照成本对标管理的要求，结合我厂精细化管理、标准化管理的现状，配合将来实现生产-技术-经营一体化的发展思路，成本对标管理工作需要进一步深入，强化成本过程控制，强化成本管理精细化。成本管理需要本着生产上适用，技术上先进，经济上合理的 ...

    14-03-01

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