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  • 传统企业互联网转型中的十个坑
    第一个问题 转型往哪里转，怎么确定战略方向 这里面有一个概念，盈利模式和商业模式的区别。在做传统业务的时候，我们讲的是盈利模式，看的是收入和利润；而商业模式讲的是流量、规模和变现， 其实前期重在流量规模化、后期才是流量变现。 创业计作为一家公 ...

    16-09-26

  • 实体经济为什么赚不到钱
    未来五年，中国的产业经济是面临总崩溃的悲惨命运?还是完成脱胎换骨的转型，所有命运都掌握在自己手上。 1、历史：四次转型 制造业最苦 我们国家的制造业最辛苦，从1978年到今天，我们经历了4次大的转型。第一次转型从1978年，是中国改革开放的元年。78年中 ...

    16-09-20

  • 所有民营企业若不想快速倒闭，请绕开这13个致命问题
    一个企业想要有个很好的发展，企业管理是很重要的环节，管理的成败直接关系到企业的利益与生死。 有的老板心里肯定有这样的疑问，为什么有的企业管理得那么好，员工也很团结，公司的业绩也好，自己的企业却发展不起来，问题那么多呢？ 企业管理失败的原因有 ...

    16-06-28

  • 做企业越来越难，中国企业应小心避开的”三大陷阱“！
    钱是想出来的 很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。现代企 业必须要突破思维的锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想，如百万元的利 ...

    16-01-22

  • 中小企业战略管理现状问题
    文/李江涛 在我国，每年有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管企业倒闭的原因很多，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题 ...

    15-10-26

  • 小公司的大企业病 一定要根治
    小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。 小公司很容易犯大企业病，这是一个非常普遍的现象! 特征之一不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为 ...

    15-08-04

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