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  • 管理者如何避免成为阻碍者
    无论是创业型公司还是相对成熟的大公司，我发现：管理者常常不自觉地扮演着阻碍者的角色——这虽不是全部，但也几乎是一个普遍的现象。 ...

    18-11-19

  • 关注这4个因素（做好这四点）让组织内部保持激情
    为什么组织激活的力量那么强大？因为不管处于什么样的环境，在组织维度，一个企业始终面临两大挑战：一个挑战是组织能不能适应外部变化，另一个挑战是组织能不能让内部保持激情。 ...

    18-11-15

  • 陈春花：只有采取了行动并形成了习惯，企业文化才算打造成功
    文化的根本功能是凝聚力的功能，简单地讲就是达成共识。很多人认为达成共识是很困难的事情，但在我看来，关键是你是否关注为达成共识所必须做出的努力。 ...

    18-11-05

  • 程维：创业者是最不容易的一群人，但创业者是最不应该抱怨的一群
    8月9日，在中关村论坛系列活动之“我们的时代——联想之星十周年大会”上，滴滴出行创始人、CEO程维出席大会并发表演讲。谈起滴滴创业，程维表示中国拥有巨大的市场空间，每一个细分的用户需求背后都是一个庞大的市场，出行也是一样。滴滴用六年的时间把原来线下散乱的交通工具线上化，把用户的需求和这些交通工具连接起来。程维认为创业者是最不容易的一群人，创业注定是充满挑战的，但是创业者是最不应该抱怨的一群人，因为这是自己选择的这样一条路。 ...

    18-10-30

  • 管理铁三角：制度、流程与机制
    导读：我们的管理者在建制度，定流程，我们称之为例行管理，如何将机制理论嵌入其中，会让我们的流程具有灵魂；而在大家都认可的前提下，制度/流程执行的效力将得到保证，因为执行的好坏与自己的收益/需求直接相关。 老故事 圣诞节到了，一个贫穷母亲只能给 ...

    16-10-09

  • 德鲁克：如何造就负责人的员工
    我们可以通过四种方式来造就负责任的员工，这四种方式包括： 慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理者的愿景 。四种方式都非常必要。 有系统而慎重地持续安排员工到适当的职位上，从来都是激发员工干 ...

    16-08-03

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