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  • 六谈责任心与执行力
    执行力源于责任心 一谈以责任之心提高执行力 军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们 ...

    14-06-15

  • 通过反思维系变革动力
    学习型组织不管是组织还是组织中的个人都需要反思，大到一个国家一个民族，需要撰写历史来反思，比如司马光编写《资治通鉴》来反思历史，指导执政。小到一个人，需要日三省乎己。哲学家要对人类自我进行反思，比如黑格《逻辑学》专门论述人的主观逻辑，其本 ...

    14-04-09

  • 管理新模式模式—— 责任承诺管理共同体组织
    在推进责任承诺管理共同体模式首先需要：以愿景导向进行探索，也就是在描述责任承诺管理共同体的特征、责任承诺管理共同体成员的思维习惯和行动方式以及责任承诺管理共同体的功能时注意细节、关注过程、重视成果。 共同体的特征： 共同的愿景、使命、价值观 ...

    14-04-01

  • 建立责任承诺管理共同体——七步变革路径
    1、责任承诺管理共同体第一步----建立战略指挥系统，树立新的领导者角色，培养系统思考能力，制定企业发展规划，搭建扁平化组织架构，掌握指挥反馈方法。 关键点： 战略 角色 架构 系统思考 指挥 反馈 2、责任承诺管理共同体第二步----建立共同愿景系统，构 ...

    14-04-01

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