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身股制:民企留人新利器
一种赋予劳动与资本同权的股权激励方式身股制,正在非上市民企中风行开来。它是200年前晋商的发明,在人才竞争激励的今天重获生机 。 全行业都在做股权激励,隔壁竞争对手把我的店长挖走了,我还不知道。现在不是要不要做(股改)的问题,是不做就要关门的问 ...
15-09-21
一句话解读人力资源六大模块
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要! ...
15-09-18
戴维尤里奇:高效能HR的新标准
背景:HR发展的四阶段 第一阶段强调HR的行政事务性工作,那时的HR(人事部门)关注的是劳动协议的条款与条件、提供HR服务以及保证法规遵从性。 第二阶段强调HR在人才搜寻、报酬与奖励、学习、沟通等方面进行的创新实践设计。 第三阶段的关注点是通过战略性人 ...
15-07-06
重温人力资源的四角色和三驾马车
文/李海燕 人力资源大师尤里奇于2015年5月底莅临上海,为中国的HR带来人力资源界的饕餮盛宴,我倍感开心与亲切。因为我与大师结缘于2002年,那年我有幸成为第一批拿到美国IPMA的HR认证,而这个认证的理论基础就是尤里奇的HR四角色模型。我也因为这个项目,与 ...
15-05-25
用这9个方法留住关键人才
根据调查,顶尖人才离职的最主要原因包括:对薪资报酬不满意、觉得未受肯定、缺乏成长的机会,以及公司管理太差等等。掌握这些可能因素后,雇主和主管就要开始寻找各种能够激励人才留下的方法。 给予应有的表扬与肯定:这是成本最低、却最不常被使用的激励工 ...
15-05-18
人力资源管理七大趋势:新四角色模型
作者:穆胜,GHR微周刊编委会执行主席、北大光华管理学院博士后 2014年,颠覆人力资源管理的声音是如此强烈,以至于一直在 ...
15-05-18
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