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这样做“三步”提升下属的执行力！

在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？部分管理者常常认为自己的团队不如意，达不到 ...

15-11-09
员工的十大生存法则，不想被淘汰就得执行！

第一条法则：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员，这种销售人员叫做事倍功无。企业需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。第二条法则：如果你要离 ...

15-11-09
什么叫工作到位

工作到位是个人成长的法宝。在职场中发展最快的人，永远是把工作做到位的人。工作到位要提高工作标准，标准不同，结果完全不一样。养成良好的职业素养，立即行动，从现在的事情做起，想尽一切办法去落实自己的责任、完成每天的目标，努力做到日清日毕，形成 ...

15-08-11
执行力差的5个原因及解决方法

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行 ...

15-07-06
高效经理人应具有的八个重要习惯

管理大师彼得德鲁克自二战时就开始研究有效的管理者，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨 ...

15-07-03
执行力差的五大原因及解决方法

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因 1 员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工 ...

15-06-15

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