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  • 企业成功，70%靠员工的执行力！
    在管理上，你是否常常出现这样的问题：一件事情下达下去常常要催好几遍甚至好几天才能得到回应；又或者公司某个制度的实施，常常被员工当作耳边风，既不响应也不执行。这些归根结底就是执行力的问题。执行力不够，就是管理出现问题。对于一个团队或者一个企 ...

    16-10-19

  • 浅析提升执行力的四个小策略
    执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。如何提高企业执行力成为了很多人思考的问题，今天就4个方面来谈一下自己的看法。 科学决策 从前，有一只真抓 ...

    16-09-18

  • 管你该管的事，这才是高效率的领导方式
    导读 一个事无巨细都选择插一脚，包办一切的管理者，只会把自己累死，让员工闲死！ 决策层的管理者为高层管理者，是最重要的角色，他们负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置。也就是说，凡是关系到公司发展大局的重大问题，均由决策层处理决策。操 ...

    16-08-02

  • 执行力差只是现象，管理不善才是本质！
    有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；公司 ...

    16-06-17

  • 经营会成功“三部曲”
    开好经营会的价值是什么？它是对接行动的最后一步，决定了前面的所有努力能否转化为企业的绩效。 经营会是专家教练运用模板化分析工具，与管理层一起分析问题，并发动多中心的沟通，使得管理层主动承接任务、组织资源、作出承诺的对话道场。经营会的价值在于 ...

    16-06-17

  • 高绩效的秘诀：管理精力，而不是管理时间！
    高效人士往往把时间安排的满满的，绝不浪费。希望在最短的时间里干完最多工作，就如很多经理人每天工作12到14个小时，很少正常吃饭，不是随便抓点什么匆匆填进肚子，就是坐在办公桌旁边干边吃;要么就是没完没了的应酬，无法与家人共进晚餐; 睡眠不足，没有时 ...

    16-05-05

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