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创新人才培养工作坊


课程背景


创新是国家、企业、个人发展的必然选择,创新的重要性不言而喻,但是,

天天说要创新,到底怎么创新?

可能的创新点在哪里?

如何提出一个有创造性的问题?

创新需要做哪些准备呢?

创意的灵感在哪里?难道就只能靠顿悟吗?

我们需要的是一套系统、科学、可以复制、人人可以领会和使用的创新方法和工具!


课程收益


1、学员对自己的课题提出两种以上创新性解决方案,实现“带着课题来,带着方案归”的理想效果。

2、学员能学到一套系统的创新方法,面对新问题时,能突破思维定式,抓住问题本质,依靠方法和工具快速获得解决方案,缩短创新时间,提高创新数量。

3、提高企业专利数量和质量,增强企业核心竞争力。

4、为企业培养创新型实战人才。


课程对象


分管研发与产品战略的负责人、总工程师、高层管理者

创新工作室负责人、创新工作室管理部门工作人员;

研发项目管理人员、科研工作人员、工程技术人员、设备管理维护人员;

技师、改善意识强的中基层管理人员及一线操作人员;

所有对创新有兴趣的人员。


课程形式


以理论讲授、故事演绎、案例分析、角色扮演、实操练习、情景演练、点评指导和问题解决等多种不同的教学及强化训练方式进行授课,激发学员兴趣,保障培训效果。


训练营天数


5天


课程大纲


模块一:

学习型组织理论、国家创新政策

创新工作室管理

模块一:

创新能力提升模型;克服思维定势

创新的五项基本技能训练;创新五步法

模块三:

创新工具学习(根据参训学员情况选择适当的创新工具,技术创新工具、设计创新工具、经营创新工具、通用创新工具)

学员课题演练,专家辅导。


课后跟踪咨询服务


课后进行跟踪咨询辅导三个月,跟踪咨询辅导的方式:

1、采用“现场+远程”指导方式。

2、现场指导:指导老师亲临现场,与相关人员面对面交流指导,并通过现地查看现物进行指导。

3、远程指导:采用视频会议、微信、邮件等方式,对工作开展过程中存在的问题进行指导。

4、根据具体情况及双方的约定,

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