课程背景

创新是国家、企业、个人发展的必然选择，创新的重要性不言而喻，但是，

天天说要创新，到底怎么创新？

可能的创新点在哪里？

如何提出一个有创造性的问题？

创新需要做哪些准备呢？

创意的灵感在哪里？难道就只能靠顿悟吗？

我们需要的是一套系统、科学、可以复制、人人可以领会和使用的创新方法和工具！

课程收益

1、学员对自己的课题提出两种以上创新性解决方案，实现“带着课题来，带着方案归”的理想效果。

2、学员能学到一套系统的创新方法，面对新问题时，能突破思维定式，抓住问题本质，依靠方法和工具快速获得解决方案，缩短创新时间，提高创新数量。

3、提高企业专利数量和质量，增强企业核心竞争力。

4、为企业培养创新型实战人才。

课程对象

分管研发与产品战略的负责人、总工程师、高层管理者

创新工作室负责人、创新工作室管理部门工作人员；

研发项目管理人员、科研工作人员、工程技术人员、设备管理维护人员；

技师、改善意识强的中基层管理人员及一线操作人员；

所有对创新有兴趣的人员。

课程形式

以理论讲授、故事演绎、案例分析、角色扮演、实操练习、情景演练、点评指导和问题解决等多种不同的教学及强化训练方式进行授课，激发学员兴趣，保障培训效果。

训练营天数

5天

课程大纲

模块一：

学习型组织理论、国家创新政策

创新工作室管理

模块一：

创新能力提升模型；克服思维定势

创新的五项基本技能训练；创新五步法

模块三：

创新工具学习（根据参训学员情况选择适当的创新工具，技术创新工具、设计创新工具、经营创新工具、通用创新工具）

学员课题演练，专家辅导。

课后跟踪咨询服务

课后进行跟踪咨询辅导三个月，跟踪咨询辅导的方式：

1、采用“现场+远程”指导方式。

2、现场指导：指导老师亲临现场，与相关人员面对面交流指导，并通过现地查看现物进行指导。

3、远程指导：采用视频会议、微信、邮件等方式，对工作开展过程中存在的问题进行指导。

4、根据具体情况及双方的约定，