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  • 什么是未来的管理？
    企业的经营哲学，是该企业生存发展的基本观念，是这家企业看待自己、客户、市 ...

    16-01-05

  • 成功创新的过程管理
    人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。市场竞争日益激烈。综观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新是促进一个公司发展的动力。但对大对数企业管理者和员工而言，创新这个词是一个很虚拟的概念，许多的公司都倡导要营 ...

    16-01-04

  • 史玉柱：公司只有三个人可以谈战略，其他人抓好执行
    互联网时代，小而精的团队才是最有战斗力的组织形式，如同特种部队。但这种精干团队要充分发挥战斗力，有几个前提： 1. 团队成员是自由集结在一起的，而非上级安排或强迫； 2. 选拔个体素质特别优秀的人参与，并经过严格训练； 3. 需要公司提供周到的后勤支 ...

    15-12-15

  • 最需要做的就是培养优势思维！
    我们见过很多成功的企业老板，他们并非我们想象中那么完美，他们也有很多缺点，但是，有一样是他们的共同之处，就是在他们身上都有些特别过人之处，尤其是他们的思维模式的过人之处。这种思维我称之为 优势思维 。 什么是优势思维？ 事实上，干企业不在于有 ...

    15-12-11

  • 阿米巴经营破解“大企业病”
    大企业病如何医治？如何让企业内部充满活力？如何让管理层和员工都恢复往日的激情？大企业化小经营，乃是必然的转型出路。 企业越做越大，如同笨重的大象，不仅无法舞蹈，而且连转身都很困难。管理层失去进取心，员工开始有养老的心态。机构臃肿，流程繁杂， ...

    15-12-11

  • 管理者应该具备的四大能力：概念、专业、行动与人际
    来源|Keystone 有人问情商大师丹尼尔戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：我觉得中国经理人首先应该提高智商。 一个职业经理人向我提了个问题：如何驾驭行业经验比自己更资深的员工？尽管只有一句话，但是大家不难想象他面对的情 ...

    15-12-11

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