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  • 扩大信任直径：职业化管理的第一领导力
    90%的企业经营者无法信任陌生人！ 这一说法不是没有根据。在中国，尽管中小企业的经营者渴望人才，尤其是以职业经理人为代表的高端人才，但老板往往不能实现充分授权因为信任成为其中的障碍。正因如此，华夏基石合伙人施炜认为，90%的企业无法转型。 然而， ...

    16-06-17

  • 阿里参谋长曾鸣：重新定义公司，未来组织最需要的不是管理或激励
    我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命，即创意革命（creative revolution）。在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。 虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能 ...

    16-06-17

  • “共享管理”——管理新范式、新行动
    文 | 王钦： 中国社会科学院工业经济研究所 研究员 畅销书《海尔新模式》作者 管理正迎来一个史无前例的变革时代。从 Zipcar 、 Uber 、 Airbnb 、再到国内的滴滴打车、雷神等等，这些具有共享经济特征的企业正在加速涌现和成长，今年的政府工作报告中也提到 ...

    16-06-17

  • “赋能型”员工管理模式将成为主流
    美国著名员工管理研究专家埃德加萨因博士通过多年的调查研究发现 敬业、责任、进 ...

    16-06-17

  • 21世纪企业八个竞争力法则
    一、核心专长 (Core Competence) 进入 21 世纪，企业要达到全球规模，只能经营核心专长 ( 被顾客认知的价值才是核心专长 ) 。核心专长越尖锐、越突出，对企业越有利。 要建立核心专长，首先必须了解市场成长趋势。其次对企业的财务资产、人力资产、信用资产 ...

    16-06-17

  • 互联网时代的商业模式：隐秘而伟大
    商业模式，企业的灵魂，尤其是产能过剩的今天，衡量一家企业生存能力的强弱，首要考虑的因素就是其商业模式的精益性。一般来讲，通常的商业模式主要以产品模式、业务模式、分配模式这三个因素为核心来构建，进而衍生的范式如图所示： ①VP：价值主张 ②KA： ...

    16-06-17

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