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企业为什么需要简约管理?
管理的传统学说纷繁如织,前沿管理理论也在不断创新,管理手段和方法更是层出不穷。面对众多的管理理论和体系,企业到底需要什么样的管理? 现实中不难发现,企业往往热衷于追求所谓的前沿管理理论和先进的管理方法,并千方百计地在企业中加以应用,最终表现 ...
16-05-05
以互联网思维重塑管理——如何打造高创造力公司
本文选自《清华管理评论》2016年3期,原标题《 加里哈默以互联网思维重塑管理如何打造高创造力公司 》 。 我在硅谷住了二十年,正好有机会看到硅谷过去二十年的蓬勃发展。根据我的观察,最成功的网络公司有几点做得特别好。 1 他们非常有野心 他们想的是把所 ...
16-04-28
华为轮值CEO徐直军:做流程的主人而不是奴隶
这篇文章真正把流程、组织、角色、数据、业务、IT相互之间的关系和本质讲明白了。做流程的主人有几层意思:1、首先流程必须服务于业务场景。2、不是IT决定流程而是流程决定IT。3、战略决定组织、角色和数据,而运营就是用流程一遍遍提升组织效能。4、流程本 ...
16-04-28
陈春花:共享经济时代的组织创新
一百年的管理理论和理念,在互联网技术下是否过时?继互联网时代之后,经济的发展模式将何去何从?商业模式的成功,往往取决于一个组织建立客户价值的核心逻辑,商业组织如何体现这一核心逻辑? 著名的企业文化与战略专家,新希望六和股份有限公司联席董事长 ...
16-04-28
未来组织的十四项原则
未来组织的原则包括: 以小团队的形式分布在世界各地。内部创业。创建相互联结的员工网络。像小公司一样经营。专注于愿望而非需求。更快地适应变化。无时无刻不在创新。在云端进行。更多的女性担任高管职务。扁平结构。讲故事。民主化学习。从利润转向繁荣。 ...
16-03-25
初创公司不可不知的三大生存秘诀
初创企业的存活究竟有多难?据统计,66%的初创企业能撑过2年,能撑过4年的不足50%,而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。事实上,很多初创企业死在了扩张策略上。在初创公司不断涌现的同时,要想存活下来不可不知以下三大生存秘诀。 1、 唯快不破 ...
16-02-02
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