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  • 邵明路：企业持续发展的永恒动力
    各位朋友、各位嘉宾，谢谢大家！因为现在已经是持续很多小时了，可是我看到在座的各位还是很有耐心的坐在那里，谢谢大家！（掌声） 我今天想起10年前我们创办彼得德鲁克管理学院的时候，那时候它的名字叫光华管理研修中心，是在5年之后才得到彼得德鲁克的授 ...

    16-07-06

  • 传统企业当下突围战术！
    当下的互联网时代消费者习惯渠道和人口结构都发生了很大的变化，针对这些变化企业应该怎么去应对如何打造？ 具体首先分析了移动互联网时代的四大变化， 第一个变化是消费者变80后和90后成为消费主力他们都是互联网重度用户，每天上网时间很长，生活主要靠网 ...

    16-07-01

  • 什么样的公司才算是顶尖公司？战略、目标与组织能力三者始终一致
    尽管世界上没有商业制胜的通用法宝，但是企业领导者们都会认为战略一致性作用非凡。 那么，什么是战略一致性呢？ 战略一致性 是指把所有商业因素（包括市场战略和公司组织方式等）统一调配，从而实现公司的长期目标。 通常情况下，一个公司的目标不会改变， ...

    16-06-24

  • 该如何寻找创新，将“长尾”扩展到制造环节？
    文 / 杨筱卿 一方面是产能过剩，另一方面却是供应不足，最大的原因在于，市场上供给的产品无法满足大众对精品以及个性化需求的日益追求。 这是当下中国众多企业面临的尴尬问题，也是供给侧改革的目标。 要想在下一轮市场洪流中站稳脚跟，企业就必须从供需匹 ...

    16-06-21

  • 今日资本徐新：如何应对移动互联网带来的变化
    徐新认为：①市场增速放缓后拼的是竞争力；②零售要抓住三点：占领心智、控制渠道、掌握供应链；③超级平台占用用户的时间和心智；④品牌和口碑很重要，创始人要有工匠精神；⑤适当的员工流失率是健康的，打了胜仗就有凝聚力。 以下是对徐新的演讲整理（有删 ...

    16-06-17

  • 初创企业的十大盈利模式
    不管你的产品、服务或者 app 再怎么好，只有有目标客户使用才是正道。可一旦东西定型之后，卖出去应该很简单吧？未必。当你准备把产品推向市场时有无数因素需要考虑，像处在什么行业，卖的是基于 web 的产品还是物理硬件，用来吸引客户的渠道等等。 所以下面 ...

    16-06-17

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