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  • 为什么管理不能大于经营？没业绩少扯淡！
    如果公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？ 来源 | 陈春花 陈春花，现任北京大学国家发展研究院管理学教 ...

    17-11-21

  • 成就卓越企业，用“量子思维”取代“牛顿思维”
    导读 企业首先应该做的，就是转变过去的思维模式。如果抱着错误思维，企业架构也必然失当。 英国大科学家牛顿在17世纪提出的宇宙思想观深深影响了过去人类的发展。牛顿思维认为，世界是由原子所构成；原子和原子间，就像一颗颗撞球一样，彼此独立，即使碰撞 ...

    17-11-09

  • 竞争对手可以模仿你的一切，除了真正的核心竞争力
    公司的真正优势则在于，管理层能否把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务及时应对不断变化的机遇。 多元化公司就好比一棵大树，树干和大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务部门，树叶、花与果实则是最终产品。 为大树提供养分和起支撑 ...

    17-11-09

  • 以创新思路超越“昨天的故事”
    前不久举行的省领导干部学习会上，省委主要领导指出，很多同志有做好工作的真诚愿望，也有干劲，但缺乏新形势下做好工作的本领，仍然习惯于唱四季歌，总是不停地重复昨天的故事。在我省发展转型爬坡过坎的关键时期，必须倡导研究型工作，重视研究创新性的思 ...

    17-11-09

  • 组织变革的5个基本趋势
    每一家企业、每一个组织变化的趋势对人员要求会有极大不同。所以，要重新认识人力资源体系，一定要先看清趋势。 趋势一：专业化分工越来越细，专业化程度要求越来越高 最早是波特把企业做了专业分工，分出产销人发财。在集团化的公司里，随着产品的多样化、 ...

    17-08-03

  • 陈春花：管理总是失控？我们需要改变四个习惯
    有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作控制制度等，其基础是全面预算管理。 如何做到控制，是控制管理中最重要的部分。大部分企业在如今都在实施全面预算管理，但是真正要取 ...

    17-06-09

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