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  • 海尔是如何终结集权管理模式的？
    公司在建立现代企业制度之后，核心要解决的问题依旧是以权力为中心的问题所有权、控制权、经营权。进入互联网时代，企业组织要在高度不确性下和客户、市场进行有效的能量交换，已经无法依靠过去那种预先所确定的组织秩序和组织规则来运行。传统治理系统的问 ...

    16-09-23

  • 管理是制造混沌，而不是创造秩序
    混沌这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在母体里，叫做混沌，孩子出来之后就是秩序。 华为的混沌一词是怎么来的？有一次，我们在华为开会，会议室大概容纳30-40人，争吵的场面一片混乱，指挥也指挥不动。我说：任总，这不是混乱，这是 ...

    16-09-22

  • 麦当劳频频引爆社群的6大策略
    掌握社群共同话题，随时监控社群上的讨论，那么，今天就来看看台湾麦当劳是如何善用社群创造品牌价值的？ 1 . 如何定义社群？ 社群就像社区，很多人在上面讨论共同话题，而且有不同意见。根据观察，「感人有洋葱」、「正妹」、「猫狗」、「达人」、「爆料」 ...

    16-09-20

  • 由“轻”到“重”！这会成为互联网公司发展的趋势吗？
    近几年随着移动互联网的发展，我们能看到一些模式在发生着改变，从轻到重的变化最为明显。轻代表着一种平台化，而重则代表着一种资本，造成这种转变的根本原因在于平台间的优胜劣汰，以及对于移动互联网时代的重新思考。 滴滴布局租车 如果我问你，滴滴给你 ...

    16-09-01

  • 中国制造业只有两个方向——技术创新与商业模式
    中国制造业只有这两个方向：一是技术创新，实现产品升级；二是商业模式，带来赶超机会。 2010年的一天，在三一重工迎来国务院时任总理温家宝视察之前，身为总裁的向文波还没有意识到，ECC（企业控制中心）系统对于三一重工、对于国家而言，意味着什么。 直到 ...

    16-08-29

  • 互联网对传统产业的影响已经到了深水区
    最近，很多上市公司老总找我助其梳理战略，几乎人人必谈生态。乍一看，多业务齐头并进，很有生态的感觉；可深究起来，又多是貌合神离，给多元化扣了一顶新帽子而已。 过去一年中，我给两家上市公司做了产业生态战略咨询项目，这里就谈谈我对产业互联网时代生 ...

    16-08-25

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