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  • 柳传志：什么才是有境界的人？
    企业的兴衰往往与领军人的沉浮紧密联系在一起。柳传志表示，联想能够走到今天，靠的是人，尤其是企业的领军人。一个企业能做多大，最大的坎儿就是它的领军人。典型的例子是乔布斯，他把苹果做得多好；惠普则是另一个典型，我们的很多管理理念都是跟它学的， ...

    15-08-25

  • 别做“没事找事”的管理者！
    这种没事找事大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声，工作成果却没有什么显著的提高。 在企业的日常管理中，很多管理者经常没事找事即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的 ...

    15-08-25

  • 精益生产管理提高企业领导力的方法
    1.设立专职精益部门 在A公司实施精益生产的过程中凸显了领导力的巨大作用。它设有专职的精益部门，此部门不是御林军，对其他部门没有行政的上下级关系。同时建立了一系列的机制让基层员工更多的参与到企业管理工作中来，如建立帮助链，让员工有发表自己心声 ...

    15-08-17

  • 张瑞敏：管理者最重要的能力是什么？看得人心服口服！
    很多人在理性上明白自驱力的重要性，但另一方面在实践中又觉得很难做到。海尔集团首席执行官张瑞敏表示，我之所以能勇往直前，个人对自驱力的理解和感悟非常深刻。今天我们就和大家分享一下！ 01 勇往直前的源动力在哪儿？ 人生不如意事十之八九，不管碰到什 ...

    15-08-07

  • 企业，成在经营，败在管理
    一、管理篇 1、成在经营，败在管理。 2、信任+压力=快速提升。 3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。 4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋桨。 5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。 6、打铁先得自身硬 ...

    15-07-21

  • 组织变革，让蚂蚁成为大象
    相对大企业而言，中小企业在市场竞争中，灵活有余，但实力不济。尤其是在整个经济大环境发生变化时，很多中小企业遭遇发展难题，甚至是生存危机。当前，中小企业如何生存下来、如何持续发展的问题变得益加迫切。 从大量中小企业的发展实践来看，成功的道路不 ...

    15-07-16

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