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  • 企业领导者胸怀和眼光的七重境界
    有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个人的眼光和一个人想要改变世界的决心。 千军易得，一将难求。一个卓 ...

    15-11-13

  • 华为任正非的七大领导力启示
    中国有诗云，江山代有才人出，各领风骚数百年。的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。 中欧关系源远流长。自中 ...

    15-11-13

  • 移动互联时代的领导力发展和人才管理
    随着移动互联网时代的到来，组织学习将发生哪些变化？管理者应该具备哪些新领导力？与过去相比，公司更需要哪种人才？如何招募到这些人才？另外，在员工培训和选拔机制上应该怎么做？GE公司首席学习官拉古克里希纳穆尔蒂(Raghu Krishnamoorthy)将对上述问题 ...

    15-11-09

  • 领导力——面向未来的竞争力
    最近企业界有一种需求呼唤：领导力的提升。 可能是因为自己一直领导一家知识型员工为主体的公司，在领导力的实践方面涉足较早，因此常常被邀请谈谈体会。也正是因内部管理、外部讲座之行和言的需要，不得不有意识搜寻这方面的书充电。 库泽斯和波斯纳合著的 ...

    15-10-26

  • 德鲁克：管理者必备的五个习惯
    五项主要习惯是领导特质论的主要流派。德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。 有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯 ...

    15-09-10

  • 领导能力养成的五个步骤,你知道吗？
    领导能力养成的五个步骤 1.关怀对人感兴趣。 这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你喜欢人的话，这会对你有帮助。如果你不喜 ...

    15-09-08

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