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  • 管理不是控制，而是释放！
    关于如何激励员工创造巅峰绩效这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。 这段时间想要努力地对激励有所突破性思考，然而却发现一个很有趣的现象：德鲁克把激励和沟通作为管理者至关重要的任务讲解 ...

    16-02-15

  • IBM的4种领导角色和5个领导力层次
    一个领导者最重要的是要知道自己的长处，也要知道自己在哪些方面不是那么灵光，哪些领域有可能是你的致命伤，找到它们是非常关键的。然后就需要不断地改变你自己，这不一定是工作上的改变，而是对工作上的一些挑战，需要你自己尽量去找自己做得好的事情去发 ...

    16-01-22

  • 未来需要教练式领导力
    企业常常受困于缺乏人才，可事实上，很多组织更缺乏的是教练式的领导方式。 文/田效勋 美国著名管理大师杜拉克表达过一种观点：正确的问题得出了错误的答案，我们可以纠正过来；但如果提出了错误的问题而获得答案，再要重新提出正确的问题并得出正确的答案， ...

    16-01-22

  • “困境熔炉”与重生领导力
    在人的一生中，要经常性面对压力超出能力的情况。因此，困境熔炉在每个人的一生中都会多次遭遇。同时，困境熔炉对于人的改变是剧烈的。正如前文已经介绍过的， 31 位首选困境熔炉的受访者，都曾经面临极大的痛苦与焦虑，都会觉得力不从心，甚至觉得已经走到 ...

    16-01-08

  • 变革型领导力是没法装出来的
    二十一世纪相信变革型领导力 在二十一世纪，组织要获得成功，最关键的要素是有效的领导力。组织内，古老金字塔式组织架构已经难负重任。 Center for Executive Excellence 总裁兼首席执行官 Sheri Nasim 认为，企业要想继续发展，必须拥抱变革型领导力。 在 ...

    16-01-05

  • 越成功的人越懂得借力使力，送给所有管理者
    经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。 作为老板，不 ...

    15-12-11

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