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  • 16条经验分享华为的战略、组织与机制
    2016年12月3日，面对200多名企业家，华为公司首席管理科学家黄卫伟在华营2017新年大课《以客户为中心解读华为公司的战略、组织与机制》上分享了华为的经验，本文言简意赅地将其归纳为十六条。不妨一读。原文载于华为心声社区，原标题为《黄卫伟《战略与执行 ...

    16-12-12

  • 乐视：生态型电商的7大特征
    -背景解读- 如果你是互联网圈内人，那么你应该听说过生态，也听说过电商，但你有听说过生态型电商吗？ 传统的电商模式主要有平台型、自营型、品牌型这三大类，但这三种模式已经无法满足用户的一站式购买、场景化购买、服务一体化等需求。生态型电商模式在这 ...

    16-12-02

  • 警惕战略管理的四大思维误区
    很多企业在战略制定的过程中，由于缺乏完善缜密的流程与逻辑，出现多种思维误区，而导致战略本身的不合理或是难以有效实施。综合起来，主要有以下几点误区需要企业注意。 1 、对竞争环境的错误判断 许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它 ...

    16-11-21

  • “破界时代”传统企业如何进行战略转型
    战略转型转向何处 我所说的战略转型（或战略变革，这两个词在本文中基本同义），主要是针对处于传统产业、前期经历过高速成长、已有一定规模的企业尤其是民营企业而言的。它们大多数目前普遍面临产业空间有限、劳动力成本优势丧失等压力，同时存在核心能力不 ...

    16-11-14

  • 小企业怎么形成自己的商业壁垒
    什么叫壁垒?所谓壁垒彼得林奇又把他叫利基，泛指防御工事，现在股市中指一些公司优势不容易被别人抢占挤压。不是只有技术优势才是壁垒! 壁垒最主要的几种有： 技术壁垒、品牌壁垒、政治壁垒、资金壁垒、资源壁垒、贸易壁垒、地域壁垒。 比如康师傅方便面和饮 ...

    16-10-27

  • 企业组织设计和变革的六大原则
    1 目标导向原则 组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同，对组织结构的要求都有所不同。所以，组织结构设计首先要分析当前企业所面临的各种环境，明确企业当期目标 ...

    16-10-24

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