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  • 傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？
    最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我写了一篇 《 一家公司的CEO该干什么？ 》 ，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？ 回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到12 ...

    17-02-15

  • 如何从产业升级中进行生态圈建设？
    移动互联网时代，有远见的中国企业已经开始在构建和谐共赢的产业生态圈，各个产业链上的相关业务主体开始寻找自己的精确定位，从自身的核心优势出发，做各自最擅长的事情，由横向发展向纵向合作演化。 海尔产业链升级 以海尔为例，海尔早已经不是那个小小的 ...

    17-01-09

  • 快还是慢？你的企业适配怎样的战略
    康荣平：中国工程院创新研究时特聘研究员 有些产业的发展速度明显高于大部分的常规产业。Why? 电脑是20世纪人类最伟大的发明，在电脑的发展历程中，50年代半导体芯片的发明，是最重要的里程碑。电脑技术从此飞速发展。 再加上互联网的出现，一大批使用芯片的 ...

    17-01-05

  • 商业模式的时尚与战略管理的厚重
    在今天的移动互联网时代，无论是创业新秀还是企业巨头，大家似乎都在不断地追问同一个问题：我们的商业模式是什么？它靠谱么？可持续么？ 一个新兴的商业模式可以引爆一场轰轰烈烈的革命。一个过气儿的商业模式可能使原先的老牌劲旅在顷刻间怦然坍塌。京东和 ...

    17-01-05

  • 转型创业：传统企业转型的现实出路
    当前，中国经济结束了多年高速增长，进入了新常态，主要表现为经济增长乏力，GDP由年增长10%以上回落至7%以下。应该看到，我们面临的困境不仅仅是周期性的，更是结构性的，因此解决问题不可能一蹴而就，而是需要一个较长的过程，否则中国将陷入中等收入陷阱 ...

    16-12-28

  • 迎接战略执行一体化时代
    无论我们做什么事情，想取得成功就必须既要做正确的事，又要把事做正确。在企业经营中，做正确的事情就是战略，把事情做正确就是执行。 在传统战略理论中，战略分析与战略实施（也就是执行）是泾渭分明的两个阶段，人们通常认为只有经过精确的战略分析才能为 ...

    16-12-27

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