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  • 中国企业的七大品牌误区
    作者：邓德隆 特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理 在社会科学领域存在的基本假设，其实比自然科学领域一些最基本的假设还要根本。 中国企业界仍然普遍停留在产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。为什么如 ...

    16-09-19

  • 什么是企业的经营逻辑？
    任何企业，都必然围绕 外部价值、资源 （尤其是核心的生产要素） 获取 、 对资源的开发和利用 这三个价值创造原点来展开经营活动。 但不同企业有不同的经营逻辑，并且经营逻辑的不同，决定着企业从顶层治理，到战略，到组织体制，再到管理机制与队伍建设等各 ...

    16-09-09

  • 战略规划咨询中几点浅见
    众所周知，战略规划是企业管理工作中的起点，其重要地位无需赘述。而在管理咨询工作中，战略设计的咨询工作也是重中之重。管理学界对于战略的研究由来已久，众多学派出发点不一。 正如管理本身兼具科学与艺术两面性，战略规划本身也是复杂性的系统工作。有人 ...

    16-09-05

  • 创新型组织：企业转型升级第一步
    当德国喊出工业4.0，中国喊出大众创业、万众创新，韩国喊出创意经济，泰国也成立数字经济部时，亚洲国家逐渐认识到传统企业转型升级的必要性，但问题是企业如何转型升级呢？第一步也是最重要的一步是将组织调整成创新型组织。因为根基不牢，地动山摇，创新型 ...

    16-08-26

  • 企业战略概谈
    文：冬之柳华 战略是知，业务是行，战略管理就是知行合一的过程。战略也是一种选择，是人通过组织的集体选择行为，战略既是一个名词，即一套应对未来的选择，也是程度词，即重要的选择。 云山雾绕，路在何方？ 基于信息理论，社会选择理论认为任何组织与个人 ...

    16-08-17

  • 战略、组织、人才，传统企业平台化转型的关键
    时至今日，所有人都可以感觉到了 ── 每个产业，每个环节，都在急速遭到变革的洗礼。无论你是知名企业的主管，还是中小企业的老板，都避不开这一波蔓延了数十年，正在全面侵袭人类商业文明的浪潮。它包括互联网的全面普及，物联网的迅速扩张，以及人们对产 ...

    16-07-29

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