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  • 任正非和陆正耀：为什么“笨”人反而成功了？
    任正非和陆正耀，这两个素未谋面的企业家，在这个变化莫测的时代精神上不期而遇，如果说他们有什么相似之处的话，就是对常识的尊重，对基本商业逻辑的敬畏。 文/张良辅 谁是这个商业时代的领跑者？也许每个人会有自己心中的答案。经济观察报2015年度行业领军 ...

    16-11-22

  • 从基础研究到创新成果：用“商业化”思维破解管理困境
    尽管技术已趋于成熟，但3D打印的很多潜在用户仍在观望。探寻更多的商业应用，是这一领域需要解决的问题。图为一台3D打印机打印完毕3D大头人像。光明图片/视觉中国 微创和仿创是曾经流行的创新方式，但如今却出现了微创没价值、仿创出不来的情况。很多走在前 ...

    16-11-22

  • 面对最艰难的“适应性挑战”，优秀的领导往往只做6件事
    如今，所有的企业都面临着适应性挑战。 所谓适应性挑战，是指很难找到答案的系统性问题。 社会、市 ...

    16-11-21

  • 德鲁克：高效经理人为何高效
    彼得德鲁克自二战时就开始研究有效的管理者，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么 ...

    16-11-18

  • 穿越时空的不是商业模式，而是企业家的情怀
    作者：曹秀华 在浩瀚的历史长河中，传播影响着价值的取向、文明的走向，传播推动了世界容颜的改变。传播人的光荣与梦想，是一次次对人类成就的庄重表达。传播点亮的光芒象星光在夜空闪耀，照亮人类前行。 然而，崛起的时代常常伴随沉沦的陷阱。当下，在经济 ...

    16-11-08

  • 群体决策不是最好的决策
    导语 群体决策最大的功效是控制风险而非得出最佳决策，企业越大的时候，管理者越要谦虚，越要获得群体的意见来做出判断。大企业盈利已经不是最主要的，控制风险才是最主要的。 对于群体决策而言，最常遇到的问题是：是否能够得到最好的决策？如果你是从这个 ...

    16-10-31

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