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  • 想要高效率管理企业，你需要学会1个模型和6个原则
    在企业员工和团队的管理层面可以使用企业管理的标准模型，即下图所示的正确和良好管理的标准模型。 高效率管理的标准模型或轮状管理模型 轮状管理模型是按照任何一门职业的四大专业化元素来构建的：任务、工具、原则和责任。其中包含了专业化高效率做事的标 ...

    16-08-23

  • 管理者必须具备的8大特质
    作为一名企业的管理者和决策者，是否具备以下八大特质无论对个人的管理还是企业未来的发展来说都是至关重要的。 特质1：诚信、正直 品德最重要 调查发现，很多领导人都将品德视为首要特质，品德包括正直、诚实、信用等。当内线交易、企业弊案频传时，领导人 ...

    16-07-22

  • 商道经典：领导聚拢人才的五大法宝
    商道经典： 为帅者善用兵，为官者善用人，这是一直是传统的领导准则。作为单位领导，身居将帅之位，如何聚拢更多人才，挖掘潜在人才，留住核心人才从而提高单位的向心力和凝聚力呢 ? 法宝一：个人魅力，提升影响 个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影 ...

    16-07-13

  • 从辩证法看“领导力”实践
    唯物辩证法是认识问题解决问题的根本方法。领导力则是一种实践，也是一门艺术。提高领导力需要学会运用辩证法，在思维方式、科学决策、管理提升、合作共赢等方面多下功夫，实现从领导能力向领导艺术的飞跃。 思维方式：系统总体归纳法和核心问题分析法的辩证 ...

    16-07-11

  • 五步打破思维僵局，帮你施展巅峰领导力
    作者： Joanna Barsh Johanne Lavoie 来源： 麦肯锡季刊 谈到领导力，我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点，但是，仅仅关注领导者可见的冰山一角远远不够，我们需要拨云见日，从铸造那些伟大的领导者而不为常人所知的 ...

    16-07-11

  • 承受力决定你的事业有多大！
    老板必须要有承受力， 这是老板和员工最大的不同。 员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。 即使明天公司倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。 老板要承受得了苦难 所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的， 大众往往只看到了前面 ...

    16-07-05

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