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  • 管理者如何应对学习挑战
    导读： 铸就领导者身份是一个复杂而微妙的过程，尤其在当下这个信息过剩、认知盈余的互联网时代，每一个管理者都需要对自我有深层次的理解。 管理大师彼得德鲁克早在1999年就提出，21世纪的领导人将由管理别人转向管理好自己。 然而，铸就领导者身份是一个复 ...

    17-08-03

  • 华为的「学习型组织」是如何炼成的？
    华为的故事在商业界乃至整个互联网上已经被讲述过无数遍了，正如「一千个观众眼中有一千个哈姆雷特」，华为的故事也被人们从不同侧面、不同视角解读出了不同的意义。其中激动人心的版本大概是天降英才攻城掠地，而比较枯燥的版本则是深入华为组织内部，探究 ...

    17-06-09

  • 正念是如何推动组织变革的？
    本文节选自《清华管理评论》2017年4月刊，文章原标题为《正念领导力助推组织变革》。 文 / 李家强 在VUCA（多变、不定、复杂、模糊）时代，大到并购重组甚至关停破产，小至作业方式变化，组织变革随时都可能发生。应对和管理变革的能力，成为组织成员事业和 ...

    17-06-09

  • 稻盛和夫：内心不渴望的东西，它不可能靠近自己
    1 实现追求的人生法则 世事不遂人愿对于人生中发生的很多事情，我们难免这样去看。但是，这正是因为你认为世事不遂人愿才招致的结果。就此而言，不如愿的人生其实也正是他心念而来的人生。 人生是思维所结的果实，这种想法已经构成许多成功哲学的支柱。根据 ...

    17-06-09

  • 不懂构建知识体系，你迟早被信息洪水淹死
    大部分人可能从来没有总结梳理过自己的知识和经验，但往往在实际做事情的过程中都遵循一套科学的方法和逻辑。在现实生活中我们经常会遇见这样的人，他们对某个专业和领域有着很深的洞见，看问题准，见解独特，但当你问他是怎么做到的时，他又说不出个所以然 ...

    17-05-31

  • 如何判断一个人是否具有管理的潜力？
    多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢? 本人从事人才评价工作三十年，可以 ...

    17-05-31

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