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  • 英特尔传奇CEO格鲁夫：变革时代，职业经理人如何应对？
    商业无国界，今天，资本及工作可以在世界各地到处转移，整个世界将被视为一个单一市场，每个人都必须与世界上其他有同样能力的人竞争，而不再局限与一家公司或本土厂家竞争。 在信息革命的浪潮冲击下，经理人以及身处其中的企业该如何应对？ 1 如何顺应新环 ...

    16-06-17

  • 构建学习型干部队伍
    创建和谐社会，离不开高素质的干部队伍，因此，我们要把队伍建设作为当前的重要工作内容，构建一支学习型队伍。 一、要找准切入点。 在构建学习型队伍时，要以学习型组织建设为切入点，从领导者自身做起，强化学习意识，更新学习观念，带头学习和实践，使领 ...

    16-06-17

  • 变化太急速，竞争太惨烈，胜出的办法只有学习学习再学习
    文/陈向东 在今天伟大的变革时代，学习变得比以往任何时候都更加重要。 从某种意义上说，企业一把手的学习能力和改变自我的能力，可能决定着企业真正的未来。 因此，我们经常说一将无能，累死三军。创业者要思考的是，你今天做的事与你个人生活经历是如何相 ...

    16-06-17

  • 什么是解决问题的能力
    能预见到问题，同时还要有决策力和执行力，才能真正解决问题。 常见的大概是能预见到问题，也能决策但就是执行上会出问题。这仍然不能叫做解决问题。 我们可以将解决问题的能力分成三部分：预见力，决策力和执行力。 预见力：即根据信息进行结果导向的预见能 ...

    16-06-17

  • 如何激励知识型员工
    随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境不间断的变革和髙度的不确定性。在这个环境下，企业要生存，要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和应用的最佳途径。而知识的产生 ...

    16-06-17

  • 激发组织活力的方法
    创业本质上是在某个领域组织某些人，并激发这群人做个体无法完成的事情，而这种聚合效应这决定了创业者可以做多大的事业。 激荡三十年中，我国企业起起伏伏，但人之聚合是永恒不变的主题。这种聚合机制也许有两个层次的理解 : 首先，企业组织的规模不断扩大 ...

    16-06-17

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