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  • 浅谈“职工书屋”对学习型企业的作用
    建设职工书屋是一项惠及职工群众，特别是一线职工的文化惠民工程，提高职工综合素质，必须把职工素质工程和职工培训工作与创建学习型组织，争当知识型职工活动结合起来，充分发挥职工书屋的载体作用，在文化服务和知识支撑上大做文章。 一、建设职工书屋的意 ...

    15-09-08

  • 扁平化组织模式新架构
    扁平化组织结构本身的特征以及嬗变过程，本质上要求其必须对传统工业企业的组织模式进行变革。近年来，适应内外部环境剧烈变化而出现的扁平化趋势，不仅使金字塔型的传统组织模式正在失去效力，而且，使企业与企业之间的组织模式也在发生变化。贯穿于内、外 ...

    15-08-19

  • 华为如何激活组织？
    价值创造、价值评价、价值分配的循环是华为非常内核的价值规律，是华为活力的重要源泉，也是激活企业内部机制的有效方式。 企业的所有管理活动都要对准价值创造，不对准价值创造，其它所有的活动都是多余的。 有了价值创造，怎么样能够正确地评价所创造的价 ...

    15-08-18

  • 扁平化组织模式新架构
    扁平化组织结构本身的特征以及嬗变过程，本质上要求其必须对传统工业企业的组织模式进行变革。近年来，适应内外部环境剧烈变化而出现的扁平化趋势，不仅使金字塔型的传统组织模式正在失去效力，而且，使企业与企业之间的组织模式也在发生变化。贯穿于内、外 ...

    15-08-17

  • 华为组织之道：从重装旅到陆战队
    作者：胡劲松（网秦移动集团人力行政高级总监） 华为是比较特殊的公司，既是传统企业（生产型），又算是互联网相关企业（通信领域），同时既有针对企业的B2B业务（基础设施建设、信息化等），现在又有针对终端消费者的B2C业务（手机、云服务等）。在历史过程 ...

    15-08-13

  • 陈春花：这五个企业浴火转型，值得学习
    导语： 海尔、华为、联想、TCL、宝钢这些企业曾经因改变而获得重生。它们给中国企业的这场转型与变革提供了范例与启示，也提振了对于未来的信心。改变拥有未来。只有不断自我改变，才能够让企业持续领先。 文／陈春花 出于对中国企业成长性的关注，我曾经研 ...

    15-08-03

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