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  • 职业经理人素养—— 开放·学习·分享
    面对企业运营环境的急剧变化，职业经理人面临越来越大的压力。通过自身的改变来适应外部环境变化，这是职业经理人应思考的方向，不断提高自身素养是职业经理人保持活力与竞争力的不二选择。我从小型国有企业到民营企业、再到上市公司和跨国公司的职业历程， ...

    16-11-25

  • 高绩效中层干部的五项基本功
    中层干部是企业的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，对外还要对公共 ...

    16-11-24

  • 专注力，如今已成了最稀缺的能力！
    你是否发现，你已经很长时间无法心无旁骛地读完一本书了？往往是翻几页，就想换下一本书看。这是信息泛滥的年代，每天的信息如洪水来袭，我们被他们牵着走，于是专注成了一种重要的能力，专注的本质是知道自己真正需要什么，从而对其它东西视而不见！ 水木然 ...

    16-09-30

  • 团队领导的7大误区：信任不是权力，员工不是工具！
    团队领导力是什么？如何管理好你的团队？管理好团队的技巧有哪些？团队领导力有哪些误区？成功的团队领导力如何避免误区？跟大家做了如下的分享： 1 信任不是权力 德鲁克曾说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者 ...

    16-09-27

  • 如何让一个销售团队快速成长？
    销售团队对于一个公司来说往往发挥着至关重要的作用，然而困扰你的也许也正是这重要的一环。要想团队迅速成长取得业绩的突破，取决于很多主客观的因素，以下供大家参考和分享。 1. 规划时间，提高效率 时间就是金钱，一支销售业绩很牛的团队也是最懂得规划时 ...

    16-09-18

  • 组织设计的三大问题
    什么是组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和 一、谁才有权设置或撤并 ...

    16-09-08

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