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  • 企业需要那些决策以达成绩效、实现目标？
    要找出企业需要的组织结构，还有第二个重要工具 决策分析。企业需要那些决策以达成绩效、实现目标？企业需要的决策属于哪一类？应该由组织在哪个层级来制定决策？其中涉及哪些活动，或会影响到哪些活动，因此那些管理者应该参与决策至少在决策前应该征询他们 ...

    16-09-23

  • 绩效管理的最高境界：自我管理，无为而治
    一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还需要什么呢？ 关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力，一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程，而责任的明确则相对会见效快一些。以 ...

    16-09-22

  • 绩效考核急需解决的八个“不明确”!
    1 考核目的不明确 没有过程就一定不会有结果，这是管理者应该具备的常识。但是，很多企业始终都弄不明白绩效考核到底是针对结果还是针对过程？其实，考核是要什么就考什么，所以，一定是针对企业运行过程存在的问题进行考核，而不是只要考核结果。绩效结果是 ...

    16-09-21

  • 绩效考核咨询的对与错
    文： 冬之柳华 最近给南方一家民营公司做咨询服务，涉及绩效考核模块。公司的业务抓主要是工程项目，毫无疑问项目类工作在中国都是充分市场化和打包外包的。但是公司内部工资确实一种固定工资，值得思考的是这个行业内上市公司据说做考核没有成功，也是这种 ...

    16-09-19

  • 员工满意度与工作绩效解析
    在人力资源管理中，人们经常提到员工的工作满意度问题。 所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断；同时，工作满 ...

    16-07-22

  • 绩效考核如何跟上时代？
    过去3年里， 许多企业宣布改革 （或者已经改革了）它们的 绩效考核系统 ，其中包括通用电气、微软、德勤、埃森哲和思科系统。 评级制度首当其冲。 员工早就抱怨称，它们导致了评级然后解雇过程在钟形曲线上评分最低的人将被迫走人。它们进而还会使得团队成员 ...

    16-06-17

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