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  • 领导的本质：管理自己，影响别人
    什么是领导力？100个领导者也许会有100个不同的答案。但是不管你怎么理解，“领导”这件事都是在跟人打交道。如果你不能把自己变得有影响力，不能使别人信服，那么你的管理一定会很糟糕。 ...

    18-10-26

  • 不管是不是领导，你都该知道的领导力秘诀！
    关于“领导力”这个词，最大的误区就是，把它理解成“领导才要具备的能力”。 但领导力的本质是行动，是带领团队实现目标。把领导力定义为行动，让我们有改造世界的主观能动性：每个人都可以发挥领导力，每个人都能够发挥领导力。 ...

    18-10-24

  • 宁高宁：领导人一定要做一个带队往前走的角色，不能自己玩自己的
    “任何好的公司、好的文化、好的团队、好的管理系统，领导人一定要作一个带队往前走的角色，该冒险就冒险，该往前走还得往前走，不能自己玩自己的，公司啥都挺好，也挺团结，就是战略没走对，这不行。” ...

    18-10-23

  • 陈威如：用平台管理思维创造未来世界的组织模式
    面对一个高速变化的环境，尤其是网络时代信息透明与权力重组的特征，企业应该如何持续产生符合时代趋势、贴近人类生活渴望的创新？这就需要建立平台管理思维，构建全员参与的平台组织模式，从而塑造出一种组织创新力与竞争力。 你是否常因为听见许多大公司的 ...

    17-11-21

  • 彼得·圣吉：领导者如何构建系统思维？
    阅读本文，跟随当代管理大师、 学习型组织之父 彼得圣吉学习系统思考的5项关键。 众所周知，领导者应该帮助员工看到全局。然而，我们对领导者如何获得这方面的技能却不甚了解。 根据我的经验，成功的领导者经常在很大程度上属于「系统思考者 」 。他们较少关 ...

    17-11-09

  • 做人做事做领导“新十忌”
    世上之事有可为、可不为、不可为之分，倘若分不清、辨不明，则迟早会误入歧途，甚至走到邪路上去。这些年，不少人眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，瞬间人生急转直下、满盘皆输，让人大跌眼镜的有之，扼腕叹息的有之，感慨唏嘘的有之，反思醒悟的 ...

    17-11-09

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