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  • 调动员工积极性的七个关键
    只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命，企业才能发展壮大，这就是企业经营的原点 。 调动员工积极性的七个关键： 1 把员工当做经营伙伴 只有把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃 ...

    16-09-13

  • 制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山
    制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已 ...

    16-09-01

  • 伟大的领导者都是激励大师
    在高级管理干部培训班上，一位学员分享了这样一个案例： 2008年汶川大地震，这位川籍学员身在外地，家里的电话打不通，焦急万分。这时，他接到了来自客户的询问与问候。而其主管，主管的主管，在震后几天也没有打来一个问候的电话。 这位学员在分享案例时， ...

    16-08-29

  • 职业经理人的修炼：职业化的心态
    职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话题。 我们可以先从职业与职业化谈起。职业的定义，在《现代汉语词典》中解释为个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。何谓 ...

    16-08-26

  • 华为凝聚员工的15种思维
    华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。 给火车头加满油 给 ...

    16-08-17

  • 如何让新员工快速融入企业文化？
    什么是企业文化？ 想要研讨华为的企业文化是如何塑造的，有必要先来探讨一下什么是企业文化。荷兰的心理学家霍夫斯泰德在六十年代就开始进行关于文化的研究。他给文化的一个定义说： 文化其实是在一个环境下，人们共同拥有的心理程序，他能将一群人与其他人 ...

    16-07-27

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