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明德训练营

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中国学习型组织领域具有深远影响力的传播者、学习型组织中国化之路的积极践行者、组织管理升级的强力推动者。


学习型组织建设训练营

为什么我们积极主动面对变化,却总是不能正确判断局势? 为什么我们鼓励创新,却总是得到墨守陈规的解决方案? 为什么组织千方百计促使员工忠诚,而组织内的成员却感叹没有归属感? 为什么每个人的智商均在120以上,组成团队后的智商却只有62? 为什么团队成员之间缺乏信任,惧怕冲突,欠缺投入,逃避责任,无视结果? 为什么大家不愿意敞开心扉承认自己的缺点和弱项?


安全管理与生产训练营

安全制度不可谓不多! 安全措施不可谓不细! 工作要求不可谓不严! 管理力度不可谓不大! 安全教育不可谓不多! 但为什么始终不能让员工入脑入心? 同样身处高危行业,为什么有的人却能够安全工作!平安退休!健康生活!幸福快乐! 究其根本在于安全生产心智模式,心智模式决定安全生产!


企业内训师(辅导员)强化训练营

课程内容注重理论与实际的结合,主张以解决问题为导向的培训。具有实用性、操作性,根据企业需求设置学习专题,推行明德经纶特有的施教方案,锻炼学员的创新学习能力、表达演讲能力、控制课堂能力,从课程开发、课堂呈现、培训保障、精彩演绎、表达生动等几个方面,阐释培训师急需修炼的专业技能,在短时间内培养合格的企业内训师(辅导员)。


问题管理训练营

纵观各类企业,大多数企业都面临着类似的痛点,例如: 很多企业天天忙于解决各种各样的问题而疲惫不堪,老问题重复出现,新问题接连不断,问题像水里的葫芦,此起彼伏,面对这种困惑,很多人束手无策,只能”一声叹息”……。其实,这种现象产生的根本原因在于企业没有建立一套完善的问题管理体系并使之有效运行。 常常只是解决了“一个”问题,而没有解决“一类”问题。 消耗了不少人力物力和时间解决问题,但是,却未有效解决问题,问题解决了不少,都是老问题重复出现。 对生产及其管理中的各项问题,往往是“上着急、中忙乱、下依旧”,企业运营在经验管理和粗放管理中维持着,勉强度日。


创新管理训练营

创新训练营,既有提高创新热情、了解创新政策的宏观内容,又有开拓思路的创新思维课程,还有从管理制度层面保障创新氛围、推动创新工作的创新工作室建设,最后落脚到建立在专利分析、知识提炼基础上的高效创新方法TRIZ,通过建立模型,快速求解,从而减少创新过程中的浪费,提高创新效率,为企业创造价值。


5s管理及目视化管理训练营

1、本课程从精益的角度,深入剖析精益思想中5S与目视化管理的真正涵义,并结合实践经验传授操作性强的实施方法、推进步骤。本课程概念清晰,案例翔实,特别适合想提升现场管理水平的现场管理者以及想全面了解精益5S与目视化知识体系的学员。 2、转变不良认识,增强正确认知。真正认知推行5S和目视化管理的真正价值和内涵,走出推行5S和目视化管理的认知误区,用正确的理念和观念推进管理水平提升。


大学生理想信念教育训练营

大学生理想信念教育重在思想品质、道德情操、行为修养和外在表现的统一,是真正从思想上、组织上、行动上了解国家的发展、历史的传承,并达到一定的境界的高度。开展此项训练营使广大大学生真正进入到社会,即纯粹的思想境界,忘我的道德境界,高尚的行为境界,从而形成能够转化为物质力量的强大精神动力。


职业化员工训练营

1、树立职业观念,锻造职业忠诚。 2、让学员主动站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题,顺利完成从意识改变到行为转变的能力提升。 3、掌握职业人士的基本技能,养成良好的工作习惯。 4、掌握团队协作与人际关系处理技巧。


设备管理——TPM工作坊

以经典案例“引导”学员系统地理解 TPM 的思维,并通过现场练习掌握 TPM 推行的步骤及方法,以真正在工作中用于解决生产管理问题的目的。 1、本次培训TPM项目操作实战型专家主讲,专家的TPM推行经验丰富,问题解决更透彻; 2、整个TPM内容更全面、更系统、更容易落地,通过这样的TPM学习,让学员了解TPM对企业的重要性,从而激发员工自觉推进TPM;


情景再现(管理复盘)工作坊

作为培训的组织者,如何摆脱学员培训激动、训后冲动、工作不动的尴尬境地? 作为培训的参加者,各种课程都听过很多,但为什么面对现实问题还是一头雾水? 究其根本,在于没有把握学习特点,培训内容不落地。在职员工培训学习的特点,在于他们只愿意学习他们需要的,希望与实践相结合的“干中学”,因此需要的不是知识普及、方法论导入和单纯的理念宣贯,而是结合工作、管理实践的实训课,是将知识转化为技能的训练课程,重点是针对具体的问题,“做例题”,做“模拟考试”和“解题训练”。 我们的定位是不谈理念,不讲战略,不讲故事,只求高效分析与解决问题!


创新人才培养工作坊

创新是国家、企业、个人发展的必然选择,创新的重要性不言而喻,但是, 天天说要创新,到底怎么创新? 可能的创新点在哪里? 如何提出一个有创造性的问题? 创新需要做哪些准备呢? 创意的灵感在哪里?难道就只能靠顿悟吗? 我们需要的是一套系统、科学、可以复制、人人可以领会和使用的创新方法和工具!

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